一、施工进度控制程序
概述
施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制内容
1.编制项目实施总进度计划，确定工期目标。
2.将总目标分解为分目标，制定相应细部计划。
3.制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
事中控制内容
1.检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
2.进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。
事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
1.制定保证总工期不突破的对策措施。
2.制定总工期突破后的补救措施。
3.调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
二、进度计划的实施与监测
施工进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解，可按单项工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月计划分解为时间分目标。施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。施工进度计划监测的内容：
1.随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。
2.定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。
3.观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。
4.定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。
5.收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度：资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
三、进度计划的调整
1.关键工作的调整：本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
2.非关键工作调整：为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
3.改变某些工作间的逻辑关系：此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
4.剩余工作重新编制进度计划：当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
5.资源调整：若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。