物业项目经理职责与工作计划实用【汇集10篇】

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物业项目经理职责与工作计划【第一篇】

3.完成公司下达的各项质量目标;。

4.参与项目物业的前期介入工作;。

5.对新物业的交付使用进行验收、办理顾客入伙手续;。

出自

6.负责装修的审查及检查等工作;。

7.负责公司社区文化活动的策划、组织实施和评估工作;。

8.开展客户意见调查，对客户提出的意见或建议及时处理;。

10.负责对业主和员工进行物业管理专业知识的培训与宣传;。

11.全面配合品质监查工作，对监查的问题在规定期限内给与整改，并反馈;。

12.负责地产公司、相关工作部门之间工作的协调与处理工作;。

13.完成公司交办的其他工作事项。

物业项目经理职责与工作计划【第二篇】

1、严格执行公司制定的质量方针，确保质量管理体系在项目部各部门内有效运行，不断提升服务水平。

2、负责组织制定、修订本项目的各项管理制度，并呈报公司批准并监督实施。

3、完成公司下达的各项质量目标。

4、参与项目物业的前期介入工作。

5、对新物业的交付使用进行验收、办理顾客入伙手续。

6、负责装修的审查及检查等工作。

7、负责公司社区文化活动的策划、组织实施和评估工作。

8、开展客户意见调查，对客户提出的意见或建议及时处理。

9、对项目一部的人、财、物进行合理科学的.配置，充分整合内外部资源，实现增收创收。

10、负责对业主和员工进行物业管理专业知识的培训与宣传。

11、全面配合品质监查工作，对监查的问题在规定期限内给与整改，并反馈。

12、负责地产公司、相关工作部门之间工作的协调与处理工作。

13、完成公司交办的其他工作事项。

物业项目经理职责与工作计划【第三篇】

1、强化日常管理，努力提高服务质量和工作效率。

2、及时检查、督促下属员工的.工作质量和服务质量。

3、加强检查、督促校区清洁卫生工作。

4、校区出现异常情况，必须赶赴现场处理。

5、强调安全，努力防范，保证托管区域治安、刑事案件发生率在控制范围以内。

6、按时完成领导安排的其他工作任务。

物业项目经理职责与工作计划【第四篇】

1、全面负责项目工作开展，保证客户服务、工程维护、设备管理、秩序维护、消防管理、环境管理等服务的持续提供并不断优化。

2、审批及制定物业管理运作费用预算及根据预算合理控制项目支出

3、制订管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门指导和监督。

4、监管项目管理处运行质量管理体系的具体实施，督促管理处认真完成各项任务。

5、对下属物业管理人员进行专业指导、培训，负责协调各部门工作，发挥分工合作，团结精神。

6、维护好与相关政府部门的外联关系，了解行业最新动态与规定。

7、对物业管理服务承判商的工作进行监控、检查和评价。

物业项目经理职责与工作计划【第五篇】

1、主持物管中心的经营管理工作。

2、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

3、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进物管中心经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。

4、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。

5、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

6、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。

7、接受公司公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

8、负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

9、完成领导交办的其他工作。

物业项目经理职责与工作计划【第六篇】

3、负责物业各部门的专业培训考核工作;。

4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现;。

5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作;。

6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能;。

8、做好项目外联各项工作。

物业项目经理职责与工作计划【第七篇】

1、负责物业项目的全面管理，直接分管人事、财务工作。

2、指导财务工作，及时了解部门年度经营情况、费用组成，对财务审批和重大事项进行决策。

3、每月定期监督、检查设备设施、安全和环境等业务管理；指导中心、安全工作，对部门安全管理负主要责任。

4、负责本部门各类设施的检查、机电设备运行的监督、住户重大装修改造的审批、重大返修工作的跟进。

5、负责制订项目所有工作目标和计划、工作协调、团队建设等。

6、熟悉客户情况，建立良好的客户关系。

7、对外与政府部门建立良好的公共关系等。

1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力；

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系；

4、妥善处理一切紧急及突发事件；

6、负责监管项目资产（如会所、车位、房屋等）的运行情况；

7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作；

8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序

1、全面负责管理处各项目日常管理工作。

2、严格执行公司管理体系、依据公司总目标、计划、预算制定管理处工作目标、计划及预算，完善制度，持续改进。

3、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。

4、负责建立管理处相关工作流程和作业标准，理顺工作关系，确保各项工作的有序开展。

5、以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，合理安排管理处各岗人员工作对工作实施进行过程监控，必要时作相应调整。

6、负责对管理处全员的培训，以提高工作质量、工作效率和人员素质。

7、强化团队意识，倡导团结协作精神，关心员工，营造良好的工作氛围。

8、按公司要求对管理处员工进行绩效考核，做好公平、公正、透明、合理。

9、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。

10、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或各类重大事件、事故。

4、围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定物业的年度管理方案及经营预算；

6、负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施；

9、领导处理一切紧急及突发事件。

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。

4、对项目的内部运作负责。

5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

1、接受物业副总经理的领导和公司办公室的统一协调和监督，主持所在楼盘物业管理服务全面工作。

4、负责所在管理处内外协调工作；

6、审签本管理处各种计划、报表、请示、报告等文书；负责组织、监督物业服务费等相关费用的收取，广泛开展对外有偿服务，努力增收节支。

7、负责所在管理处月、年度工作计划的编制、报批和实施，接受公司的考核和奖惩

2、制定物管工作目标和计划并监督实施

3、负责上邦国际社区物管处对外各种业务合同的审核、修正并监督实施

4、参与组织每年的物业管理质量检查及配合做好质量体系管理评审的工作

5、负责跨部门和相邻单位的协调

6、负责物管处全体员工的思想教育工作

物业项目经理职责与工作计划【第八篇】

3.对所属项目执行公司规章制度情况进行监督及检查实施，完成各项工作计划。

6.项目遇有紧急情况，负责全面处理。

7.定期召开项目的工作列会，及时检查、总结、布置相关工作。

8.制定并审核各部门各项工作计划，并监督、检查实施情况。

10.建立健全各项制度，督促下员做好资产、设备、档案等管理工作。

11.负责玉相关政府职能部门及外单位的业务联系工作，做好与甲方的沟通玉协调。

12.定期组织项咳嗽迸嘌担安全教育及消防演练，不断提高全体员工的安全意识。

13.完成公司领导和甲方交办的其他任务。

物业项目经理职责与工作计划【第九篇】

3、参与新接管项目的验收工作;。

4、组织本部门员工的专业技能培训;。

6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;。

7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;。

8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;。

9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定;。

10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。

物业项目经理职责与工作计划【第十篇】

2.由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。

3.对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

4.制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。

5.处理项目管理处的业主投诉问题。

6.严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

7.建立健全项目管理处的规章制度。

8.按iso—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

10.对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。

11.亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

12.对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。

13.亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。

14.有权建议公司人事部门调整岗位人员。

15.有权处理项目管理处的各类突发事件。

16.审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。