答：①建设实施过程中造价管理的内容：工程造价人员根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的造价计算方法，合理有效地控制项目的施工图预算价、合同承包价、工程结算价等。
②建设实施过程中造价管理的任务：把工程造价控制在承包合同价或者施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建筑产品。
③各参与主体在工程造价管理中的作用及其造价管控。ａ．施工单位：在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，细化施工管理，控制预算外费用支出。强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范过程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的过程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
ｂ．建设单位：控制材料用量，合理确定材料价格。建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。严把变更关，将工程预算控制在概算内。实行“分级控制、限额签证”的制度，严格现场签证管理，掌握工程造价变化。建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方作好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。技术与经济结合，加强投资控制。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相配合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
ｃ．监理单位：主要在工程量签证、进度款支付、设计变更洽谈这３个方面进行成本造价的控制。监理工程师应认真核实施工单位所报月度完成工程量，按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方式，仔细核实完成工程量，签发付款凭证。对超出承包合同之处的设计修改、工地洽商由施工单位做出预算，监理单位根据建设单位委托审查预算。
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